績(jī)效考評(píng)的方式和方法有（）。

績(jī)效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)（）的設(shè)計(jì)。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。

績(jī)效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評(píng)結(jié)果組成。

績(jī)效管理系統(tǒng)的功能有（）。

績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由（）組成。

EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。