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A.物質(zhì)層
B.制度層
C.精神層
D.中間層

A.建筑風(fēng)格
B.規(guī)章制度
C.價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
D.產(chǎn)品包裝

A.按職能劃分的組織結(jié)構(gòu)形式又稱為“法約爾模型”
B.管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制
C.職能分工有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率
D.職能制組織中，專業(yè)化分工程度較低

A.大型組織中可以完全采用團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式
B.事業(yè)部制實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)
C.戴爾計(jì)算機(jī)公司沒(méi)有生產(chǎn)工廠，采用的是虛擬組織形式
D.無(wú)邊界組織會(huì)取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)

A.復(fù)雜/靜態(tài)、復(fù)雜/靜態(tài)、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)
B.簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)、簡(jiǎn)單/靜態(tài)、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)
C.復(fù)雜/靜態(tài)、簡(jiǎn)單/靜態(tài)、簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)
D.復(fù)雜/靜態(tài)、簡(jiǎn)單/靜態(tài)、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)

A.事業(yè)郝制實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧
B.事業(yè)部制組織形式實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)
C.事業(yè)部制組織形式有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來(lái)，提高生產(chǎn)效率
D.事業(yè)部制組織形式有利于總公司的最高層集中精力于具體管理事務(wù)

A.規(guī)模較大，比較靈活，可以發(fā)揮主要職能的核心組織
B.決策集中化程度很低，同時(shí)部門化程度也很低或根本就不存在
C.公司管理人員對(duì)公司的主要職能活動(dòng)具有有力的控制
D.“可以租用.何必?fù)碛?rdquo;是虛擬組織的實(shí)質(zhì)

A.行政層級(jí)式
B.職能制
C.矩陣式
D.直線-參謀制

A.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架
B.確定組織設(shè)計(jì)的基本方針和原則
C.管理規(guī)范的設(shè)計(jì)
D.進(jìn)行職能分析和職能設(shè)計(jì)

A.確定組織設(shè)計(jì)的基本方針和原則
B.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架
C.進(jìn)行職能分析和職能設(shè)計(jì)
D.人員配備和培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)