A.比率分析法
B.回歸分析法
C.時間序列法
D.主觀判斷法
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A.找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢
B.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在人事變動的規(guī)律，以此來推測未來人事變動趨勢
C.馬爾科夫模型有簡單型和復雜型，可用計算機進行大規(guī)模處理
D.根據(jù)現(xiàn)在人員的變化，來確定未來的人事變化
A.對當?shù)厥I(yè)水平的預測
B.對全國失業(yè)水平的預測
C.公司涉及范同的人口密度
D.馬爾科夫分析法
A.一
B.二
C.三
D.四
A.永久性裁員
B.延長工作時間
C.縮小經(jīng)營規(guī)模
D.提高現(xiàn)有工作人員的效率
A.它是一種靜態(tài)的預測方法
B.它更適用于規(guī)模比較大的組織
C.它用于對未來人力資源的分布狀態(tài)進行預測
D.它更多地應用于對長期人力資源擁有量的預測
最新試題
員工認為外表好看的領導管理能力強屬于刻板效應。
人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
人才盤點的內容主要包括（）
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉型升級的重要基石。
未來人力資源管理領域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。
人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。
設計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內容應該包括：組織結構圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。
人才盤點完成之后，要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應用表述正確的是（）
組織因戰(zhàn)略的調整而改變人力資源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。
在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。