A.防止人員配置過剩或不足
B.確保組織在適當的時間、地點獲得適當數量并具備所需技能的員工
C.確保組織能夠對環(huán)境變化做出適當的反應
D.分別為所有的人力資源活動和體系提供各自不同的方向和不同的標準
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A.人員調配圖是企業(yè)外部供給的預測方法
B.人員調配圖預測的是企業(yè)人力資源需求
C.人員調配圖用以了解企業(yè)現有的人員流動情況
D.人員調配圖是一種崗位延續(xù)計劃
A.基層技術
B.市場業(yè)務人員
C.管理決策
D.生產一線員工
A.人員招聘和錄用
B.薪酬福利
C.培訓和開發(fā)
D.工作分析和工作設計
A.德爾菲法
B.關鍵事件法
C.頭腦風暴法
D.上級估算法
A.一般適合于人力總額的預測
B.參與的專家人數一般不少于30人
C.采用匿名形式進行，避免了從眾行為
D.為保證預測的準確性，專家的預測必須提供精確的數字，而不能使用估計數字
最新試題
人才盤點完成之后，要及時進行數據統(tǒng)計與分析，對于成果應用表述正確的是（）
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結構性失衡的狀況。
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數據收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。
人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
人才盤點前期準備工作包括（）
下列屬于大數據分析對人力資源管理的好處有哪些？（）
對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
AI技術可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗。
組織因戰(zhàn)略的調整而改變人力資源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。