A.外部擁有量預(yù)測(cè)
B.內(nèi)部供給預(yù)測(cè)
C.對(duì)外部人力資源供給量進(jìn)行預(yù)測(cè)
D.內(nèi)部崗位和人員的調(diào)查分析
E.現(xiàn)有資金分析
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A.從外部雇用人員
B.提高現(xiàn)有人員的工作效率
C.延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間
D.將組織的某些人力資源業(yè)務(wù)外包
E.擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)
A.失業(yè)人員
B.各類學(xué)校畢業(yè)生
C.轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人
D.員工的調(diào)動(dòng)與晉升
E.其他組織流出人員
A.有助于組織人員穩(wěn)定
B.有助于減少組織的浪費(fèi)
C.有助于制訂組織的發(fā)展前景
D.有助于降低人力資本的開支
E.有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
A.集中型
B.分散型
C.獨(dú)立型
D.混合型
E.樹型
A.建立人事檔案
B.為其他的人力資源管理活動(dòng)提供信息
C.為管理部門的決策提供各種報(bào)告
D.制訂戰(zhàn)略
E.以上都是
最新試題
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對(duì)人力資源管理的好處有哪些？（）
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)人力資源達(dá)到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時(shí)的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。
對(duì)于長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
人才盤點(diǎn)完成之后，要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)于成果應(yīng)用表述正確的是（）
在人才360度考核法中，主要靠評(píng)估被考核人的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求，一般不考慮評(píng)估缺點(diǎn)和不足。
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對(duì)人力資源的管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
人才盤點(diǎn)過程中，對(duì)業(yè)績(jī)穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會(huì)選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。