A.確定后備人員數(shù)量
B.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
C.提高績效目標(biāo)
D.改善人力資源結(jié)構(gòu)
E.維護(hù)企業(yè)規(guī)范
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A.企業(yè)基層管理人員
B.企業(yè)有經(jīng)驗的員工
C.企業(yè)中高層管理人員
D.企業(yè)外的專家學(xué)者
E.社會保障機(jī)構(gòu)的公職人員
A.可提升職務(wù)的員工
B.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢
C.本地區(qū)勞動力市場供求狀況
D.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模人員流入量
E.行業(yè)勞動力市場供求狀況
A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率
B.企業(yè)未來某個時期的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及其對人力資源的需求
C.企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高對人力資源需求的影響
D.企業(yè)的財務(wù)資源對人力資源需求的約束
E.預(yù)期的員工流動率及由此引起的職位空缺規(guī)模
A.晉升
B.職位輪換
C.媒體廣告招聘
D.校園招聘
E.人才招聘會招聘
A.公平原則
B.效率優(yōu)先原則
C.競爭原則
D.量力而行原則
E.合法原則
最新試題
企業(yè)對員工進(jìn)行績效考核時，常用的方法有（）。
在績效考核中，貫穿于績效考核整個周期的活動是（）。
某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計1年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需增加客服人員（）人。
下列績效考核活動中，屬于績效考核準(zhǔn)備階段的有（）。
最常用的企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法有（）
量表法是指把績效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表根據(jù)量表對考核對象的工作績效進(jìn)行考核的方法。量表法主要包括（）。
某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中，管理人員，銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。
企業(yè)發(fā)放給員工的加班費屬于（）。
某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進(jìn)行評價，該企業(yè)采取的績效考核方法是（）。
企業(yè)對于員工績效考核的項目主要包括（）