單項(xiàng)選擇題

美國洛克希德公司在20世紀(jì)70年代提出了一套（），主要是確定影響管理幅度的因素，并將各因素進(jìn)行分級(jí)并賦予一定的指數(shù)；針對(duì)某一職位的具體情況，計(jì)算其分值然后根據(jù)助手配備情況對(duì)分值修正后，對(duì)照管理幅度建議表得出管理幅度。

A.A
B.B
C.C
D.D


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1.多項(xiàng)選擇題職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括（）。

A.項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性
B.不利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是具體到個(gè)人來說，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例

2.單項(xiàng)選擇題在實(shí)際工作中可根據(jù)（）對(duì)影響因素的劃分、各級(jí)影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。

A.項(xiàng)目組織的具體情況
B.項(xiàng)目的特點(diǎn)
C.項(xiàng)目建設(shè)的具體內(nèi)容
D.項(xiàng)目的規(guī)模

3.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括（）。

A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
C.容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置的問題
D.項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性
E.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括（）

A.確定風(fēng)險(xiǎn)來源
B.確定風(fēng)險(xiǎn)條件
C.描述風(fēng)險(xiǎn)特征
D.制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼。

A.項(xiàng)目合同圖
B.項(xiàng)目信息圖
C.項(xiàng)目物資采購圖
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

7.單項(xiàng)選擇題由于管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理而導(dǎo)致經(jīng)營困難，為了提高工作效率，發(fā)揮個(gè)人專長，則可能（）。

A.增加管理層次，增大管理幅度
B.減少管理層次，增大管理幅度
C.減少管理層次，減小管理幅度
D.增加管理層次，減小管理幅度

8.多項(xiàng)選擇題影響項(xiàng)目組織的社會(huì)因素包括（）。

A.項(xiàng)目工作的種類
B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
C.上級(jí)組織的管理模式與制度
D.項(xiàng)目規(guī)模與項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜性
E.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

9.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目索賠成立的條件包括（）

A.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失
B.造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任
C.不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔(dān)
D.承包人按合同規(guī)定的程序及時(shí)提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告

10.多項(xiàng)選擇題按目前國際上通行的分類方式，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成（）。

A.直線式
B.職能式
C.項(xiàng)目式
D.矩陣式
E.復(fù)合式