A.測評目的的隱蔽性
B.內(nèi)容的非結(jié)構(gòu)性與開放性
C.反應(yīng)的自由性
D.聯(lián)想的豐富性
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A.效標(biāo)參照性標(biāo)準(zhǔn)體系
B.效標(biāo)對比性標(biāo)準(zhǔn)體系
C.常模參照性指標(biāo)體系
D.常模對比性指標(biāo)體系
A.測評內(nèi)容
B.測評指標(biāo)
C.測評目標(biāo)
D.測評目的
A.忽視了被測評者原有基礎(chǔ)和今后的發(fā)展
B.不便于相互比較不同的被測評者
C.有利于指導(dǎo)激發(fā)被測評者的進(jìn)取精神
D.便于橫向比較
A.結(jié)果不公開
B.主要是為了摸清情況
C.概括性
D.以客觀、便于操作與相關(guān)性為前提
A.外語考試
B.人際交往能力測驗
C.專業(yè)知識測驗
D.基礎(chǔ)知識測驗
最新試題
在面試的實施過程中，一般可分為幾個工作階段？每個階段的主要任務(wù)是什么？（2010年5月二級真題）
在行為描述的面試過程中，面試考官應(yīng)把握住的鍵的要素是（）。
筆試的優(yōu)點(diǎn)有（）。（2014年新增知識點(diǎn)）
以下關(guān)于企業(yè)人力資源配置表述正確的是（）。
衡量體質(zhì)的主要指標(biāo)有（）。
筆試結(jié)果深層次的開發(fā)與應(yīng)用提高程度有（）。
技術(shù)與管理人員及其內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系，應(yīng)當(dāng)處理好以下（）關(guān)系。
實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的主要手段和方法包括（）。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計的原則包括（）。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒?，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因為公司長期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？