A.通過持續(xù)不斷地溝通對(duì)員工的工作給予支持,并修正工作任務(wù)實(shí)際完成情況與目標(biāo)之間的偏差
B.根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變動(dòng),實(shí)時(shí)調(diào)整績效監(jiān)控的手段和措施
C.借鑒績效監(jiān)控的結(jié)果優(yōu)化完善組織的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
D.為績效考評(píng)制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)
E.記錄員工工作過程中的關(guān)鍵事件或績效數(shù)據(jù),為績效考評(píng)提供信息
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A.被評(píng)估的人數(shù)
B.信息質(zhì)量
C.績效等級(jí)的分布
D.績效面談的質(zhì)量
E.總體成本/收益比
A.績效監(jiān)控的內(nèi)容與目的是否具有一致性
B.通過持續(xù)不斷地溝通對(duì)員工的工作給予支持
C.修正工作任務(wù)與實(shí)際完成情況與目標(biāo)之間的偏差
D.記錄員工工作過程的關(guān)鍵事件或績效數(shù)據(jù)
E.績效是否按照計(jì)劃進(jìn)行。
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)是否具有可操作性
B.多個(gè)考評(píng)者對(duì)同一績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)
C.關(guān)鍵績效考評(píng)指標(biāo)的總和是否可以解釋被考評(píng)者80%以上的工作目標(biāo)
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)的考評(píng)是否預(yù)留出可以超越的空間
E.工作產(chǎn)出是否為最終產(chǎn)品
A.績效考評(píng)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
B.績效溝通的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
C.績效反饋面談的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
D.培訓(xùn)總結(jié)
E.績效指標(biāo)設(shè)定的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
A.經(jīng)濟(jì)型
B.可行性
C.準(zhǔn)確性
D.功能性
E.開發(fā)性
最新試題
KPI的標(biāo)準(zhǔn)水平可作出的區(qū)分是()。
管理者進(jìn)行績效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)()。
品質(zhì)主導(dǎo)型考評(píng)方法的優(yōu)點(diǎn)包括()。
績效管理系統(tǒng)的評(píng)估方法,主要包括()
管理者進(jìn)行績效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)有()。
頭腦風(fēng)暴法應(yīng)該遵循的基本原則包括()。(2012年11月二級(jí)真題)
一般來說,績效管理評(píng)估問卷的內(nèi)容包括()。
采用總體評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)績效管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)從()內(nèi)容入手進(jìn)行調(diào)查研究與分析。
基于績效考評(píng)的培訓(xùn)開發(fā),員工培訓(xùn)從管理方面看,基本可以分為()
績效溝通的重要性體現(xiàn)在()