A.搭建組織架構(gòu)
B.構(gòu)建考評體系
C.設(shè)定考評標(biāo)準(zhǔn)
D.明確考評權(quán)限
E.管理考評結(jié)果
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A.360度考評具有全方位、多角度的特點(diǎn)
B.360度考評方法考慮的不僅僅是工作產(chǎn)出,還考慮深層次的勝任特征
C.360度考評有助于強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀
D.360度考評加強(qiáng)了管理者與組織員工的雙向交流
E.促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展
A.解決問題式面談
B.單向勸導(dǎo)式面談
C.績效考評式面談
D.雙向傾聽式面談
E.綜合式績效面談
A.管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇和績效輔導(dǎo)水平
B.組織戰(zhàn)略制定的合理性和有效性
C.組織文化與員工素質(zhì)的匹配性
D.管理者與下屬之間績效溝通的有效性
E.績效考評信息的有效性
A.德爾菲法
B.座談法
C.問卷調(diào)查法
D.查看工作記錄法
E.總體評價(jià)法
A.總體的信息分析
B.總體的功能分析
C.總體的結(jié)構(gòu)分析
D.總體的文化分析
E.總體的方法分析
最新試題
360度考評方法的優(yōu)點(diǎn)包括()等。
管理者進(jìn)行績效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)有()。
頭腦風(fēng)暴法應(yīng)該遵循的基本原則包括()。(2012年11月二級真題)
績效考評方法對比分析可以從()等方面進(jìn)行
基于績效考評的培訓(xùn)開發(fā),員工培訓(xùn)從管理方面看,基本可以分為()
管理者進(jìn)行績效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)()。
基于績效考評結(jié)果的薪酬變動主要表現(xiàn)在()。
考評者培訓(xùn)的時(shí)間適合在()。
績效輔導(dǎo)中,優(yōu)秀的指導(dǎo)者應(yīng)在()層次上發(fā)揮作用。
根據(jù)面談的具體過程及特點(diǎn),可將績效面談分為()。