問答題某實行監(jiān)理的工程,實施過程中發(fā)生下列事件。事件1:建設單位于2012年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書,監(jiān)理中標價為280萬元;建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后,于2013年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定:合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長,每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務自合同簽訂之日起,服務期26個月。建設單位通過招標確定了施工單位,并與施工單位簽訂了施工承包合同,合同約定:開工日期為2013年2月10曰,施工總工期為24個月。事件2:由于吊裝作業(yè)危險性較大,施工項目部編制了專項施工方案,并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前,起重機司機使用風速儀檢測到風力過大,拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業(yè),監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報,該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說:“這是施工單位內部的事情”。事件3:監(jiān)理責將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)起重機發(fā)生故障。為了不影響進度,施工項目經(jīng)理調來另一臺起重機,該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小,但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報,總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由,簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收工程暫停令后,仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝??偙O(jiān)理工程師報告了建設單位,建設單位負責人稱工期緊迫,要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4:由于施工單位的原因,施工總工期延誤5個月,監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元,而建設單位認為監(jiān)理服務斯延長是施工單位造成的,監(jiān)理單位對此負有責任,不同意增加監(jiān)理費。事件1中建設單位在第一次工地會議中的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。

你可能感興趣的試題

1.問答題某實行監(jiān)理的工程,實施過程中發(fā)生下列事件。事件1:建設單位于2012年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書,監(jiān)理中標價為280萬元;建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后,于2013年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定:合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長,每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務自合同簽訂之日起,服務期26個月。建設單位通過招標確定了施工單位,并與施工單位簽訂了施工承包合同,合同約定:開工日期為2013年2月10曰,施工總工期為24個月。事件2:由于吊裝作業(yè)危險性較大,施工項目部編制了專項施工方案,并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前,起重機司機使用風速儀檢測到風力過大,拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業(yè),監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報,該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說:“這是施工單位內部的事情”。事件3:監(jiān)理責將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)起重機發(fā)生故障。為了不影響進度,施工項目經(jīng)理調來另一臺起重機,該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小,但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報,總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由,簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收工程暫停令后,仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝??偙O(jiān)理工程師報告了建設單位,建設單位負責人稱工期緊迫,要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4:由于施工單位的原因,施工總工期延誤5個月,監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元,而建設單位認為監(jiān)理服務斯延長是施工單位造成的,監(jiān)理單位對此負有責任,不同意增加監(jiān)理費。專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外,還應考核哪些內容?
2.問答題某實行監(jiān)理的工程,實施過程中發(fā)生下列事件。事件1:建設單位于2012年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書,監(jiān)理中標價為280萬元;建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后,于2013年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定:合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長,每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務自合同簽訂之日起,服務期26個月。建設單位通過招標確定了施工單位,并與施工單位簽訂了施工承包合同,合同約定:開工日期為2013年2月10曰,施工總工期為24個月。事件2:由于吊裝作業(yè)危險性較大,施工項目部編制了專項施工方案,并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前,起重機司機使用風速儀檢測到風力過大,拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業(yè),監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報,該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說:“這是施工單位內部的事情”。事件3:監(jiān)理責將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)起重機發(fā)生故障。為了不影響進度,施工項目經(jīng)理調來另一臺起重機,該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小,但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報,總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由,簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收工程暫停令后,仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝??偙O(jiān)理工程師報告了建設單位,建設單位負責人稱工期緊迫,要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4:由于施工單位的原因,施工總工期延誤5個月,監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元,而建設單位認為監(jiān)理服務斯延長是施工單位造成的,監(jiān)理單位對此負有責任,不同意增加監(jiān)理費。事件4中,監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費是否合理?說明理由。
3.問答題某實行監(jiān)理的工程,實施過程中發(fā)生下列事件。事件1:建設單位于2012年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書,監(jiān)理中標價為280萬元;建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后,于2013年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定:合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長,每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務自合同簽訂之日起,服務期26個月。建設單位通過招標確定了施工單位,并與施工單位簽訂了施工承包合同,合同約定:開工日期為2013年2月10曰,施工總工期為24個月。事件2:由于吊裝作業(yè)危險性較大,施工項目部編制了專項施工方案,并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前,起重機司機使用風速儀檢測到風力過大,拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業(yè),監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報,該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說:“這是施工單位內部的事情”。事件3:監(jiān)理責將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)起重機發(fā)生故障。為了不影響進度,施工項目經(jīng)理調來另一臺起重機,該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小,但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報,總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由,簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收工程暫停令后,仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝??偙O(jiān)理工程師報告了建設單位,建設單位負責人稱工期緊迫,要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4:由于施工單位的原因,施工總工期延誤5個月,監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元,而建設單位認為監(jiān)理服務斯延長是施工單位造成的,監(jiān)理單位對此負有責任,不同意增加監(jiān)理費。分別指出事件3中建設單位、總監(jiān)理工程師在工作中的不妥之處,寫出正確做法。
4.問答題某實行監(jiān)理的工程,實施過程中發(fā)生下列事件。事件1:建設單位于2012年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書,監(jiān)理中標價為280萬元;建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后,于2013年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定:合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長,每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務自合同簽訂之日起,服務期26個月。建設單位通過招標確定了施工單位,并與施工單位簽訂了施工承包合同,合同約定:開工日期為2013年2月10曰,施工總工期為24個月。事件2:由于吊裝作業(yè)危險性較大,施工項目部編制了專項施工方案,并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前,起重機司機使用風速儀檢測到風力過大,拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業(yè),監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報,該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說:“這是施工單位內部的事情”。事件3:監(jiān)理責將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)起重機發(fā)生故障。為了不影響進度,施工項目經(jīng)理調來另一臺起重機,該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小,但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報,總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由,簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收工程暫停令后,仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝。總監(jiān)理工程師報告了建設單位,建設單位負責人稱工期緊迫,要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4:由于施工單位的原因,施工總工期延誤5個月,監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元,而建設單位認為監(jiān)理服務斯延長是施工單位造成的,監(jiān)理單位對此負有責任,不同意增加監(jiān)理費。指出事件2和事件3中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處,寫出正確做法。
5.問答題某實行監(jiān)理的工程,實施過程中發(fā)生下列事件。事件1:建設單位于2012年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書,監(jiān)理中標價為280萬元;建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后,于2013年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定:合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長,每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務自合同簽訂之日起,服務期26個月。建設單位通過招標確定了施工單位,并與施工單位簽訂了施工承包合同,合同約定:開工日期為2013年2月10曰,施工總工期為24個月。事件2:由于吊裝作業(yè)危險性較大,施工項目部編制了專項施工方案,并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前,起重機司機使用風速儀檢測到風力過大,拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業(yè),監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報,該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說:“這是施工單位內部的事情”。事件3:監(jiān)理責將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)起重機發(fā)生故障。為了不影響進度,施工項目經(jīng)理調來另一臺起重機,該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小,但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報,總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由,簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收工程暫停令后,仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝。總監(jiān)理工程師報告了建設單位,建設單位負責人稱工期緊迫,要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4:由于施工單位的原因,施工總工期延誤5個月,監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元,而建設單位認為監(jiān)理服務斯延長是施工單位造成的,監(jiān)理單位對此負有責任,不同意增加監(jiān)理費。指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。

最新試題

事件2中,項目監(jiān)理機構如何調整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的趕工費用最少是多少?

題型:問答題

監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當,工期是否應予以延長,若能延長,則可延長多少天?

題型:問答題

截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?

題型:問答題

分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。

題型:問答題

如果在招標階段,業(yè)主在招標文件中指定要求將基礎工程分包給業(yè)主推薦的某基礎承包企業(yè)。施工單位中標后,與業(yè)主推薦的基礎承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔責任,而應由業(yè)主方承擔責任。試問,承包單位的做法是否正確?

題型:問答題

建設單位是否應支付停工費用?若需支付,應支付多少萬元?

題型:問答題

建設單位是否應支付腳手架搭設增加費用?為什么?

題型:問答題

針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?

題型:問答題

對表5—2中未通過的調試工作,根據(jù)施工合同進行責任界定,并確定應補償施工單位的費用。

題型:問答題

施工合同約定業(yè)主應按規(guī)定的時間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應由誰承擔?如果在基礎施工前,業(yè)主未能按期提供相應的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應經(jīng)濟損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應予以同意?

題型:問答題