從總體上看，具有內(nèi)部一致性的基本戰(zhàn)略有：（）戰(zhàn)略。

在即時采購條件下，為了降低采購成本，企業(yè)一般是與少數(shù)供應商結(jié)成固定關(guān)系，有的甚至是單源供應（）

企業(yè)戰(zhàn)略管理包括（）幾個階段。

企業(yè)在推進戰(zhàn)略過程中所需要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換往往是通過資源分配的變化來實現(xiàn)的，企業(yè)戰(zhàn)略資源分配一般可分為（）等。

物流戰(zhàn)略目標包括：（）。

近年來，物流企業(yè)在戰(zhàn)略上不斷求新、求變，追求競爭優(yōu)勢的動力。其中全球化物流戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略和綠色物流戰(zhàn)略是屬于（）物流戰(zhàn)略。

選擇運輸方式時，通常是在（）的前提下再衡量運輸時間和運輸費用

物流戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃是涉及企業(yè)本質(zhì)的基本問題，它決定了企業(yè)物流的總目標和總方針（）

培養(yǎng)物流企業(yè)的核心競爭力應從下列方面著手：（）。

標新立異戰(zhàn)略所能獲得的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為：（）。