有三個購置設備方案，有關數(shù)據見表4-5（建設期分別為3年、4年、2年），其投資均為銀行貸款，利率為15%。
（P/F，15%，1）=0.870；（P/F，15%，2）=0.756；（P/F，15%，3）=0.657；（P/F，15%，4）=0.571；（P/F，15%，5）=0.497；（P/F，15%，6）=0.432；（P/F，15%，7）=0.376；（P/F，15%，8）=0.327；（P/F，15%，9）=0.284。
請用現(xiàn)值指數(shù)法進行決策分析。
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1．該公司市配送中心的配送解決方案有何特點？2．該公司是如何實現(xiàn)信息系統(tǒng)總體規(guī)劃的？3．簡述該公司的供應鏈管理信息化的做法與成效。4．簡述連續(xù)補充庫存CRP的原理。
某企業(yè)針對其采購的某種物資對供應商進行考評，假定提供此種物資的供應商有四家，分別是A、B、C、D，有關供應商的統(tǒng)計資料數(shù)據（在一定時間內）見表4-1。企業(yè)按照以下比例來評價供應商：產品質量占40分，價格占30分，合同完成率占30分。假定得分在90～100分者為優(yōu)秀供應商，得分在70～89分者為合格供應商，得分在60～69分者為輔助供應商，得分在59分以下者為不合格供應商。請根據以上資料，計算各供應商的綜合得分。
某公司貨運部根據過去幾年的統(tǒng)計分析，確定單位變動成本為150元／千噸千米，固定成本總額為440000元，公司的營業(yè)稅率為3%，預計某年1月份貨物周轉量為8000千噸千米，單位運價為200元／千噸千米，請計算：（1）該貨運部1月份的保本運輸量。（2）如果該貨運部1月份實際完成的運輸量與計劃數(shù)相同，計算1月份財務結算數(shù)字。（3）設該貨運部2月份的變動成本、運價以及營業(yè)稅率均不變，計算其需要完成多少運輸量才可以達到當月利潤44000元的目標。
某電子產品廠商每年采購電熱圈50000箱，每批量訂貨費用4000元，經測算儲存費用占每箱電熱圈價款的20%，采購批量區(qū)間與價格見表4-3。求經濟訂貨批量及總庫存成本。
1．為什么A企業(yè)認為倉庫分銷商在該供應鏈中具有關鍵的作用？2．A企業(yè)應如何與倉庫分銷商建立新的供應鏈關系？3．目前，在物流行業(yè)中普遍存在著價格戰(zhàn)。從本案可以得到哪些啟示呢？
1．供應商管理庫存是將庫存從供應鏈上一個環(huán)節(jié)轉移到另外一個環(huán)節(jié)，對降低整個供應鏈的庫存并無幫助，這樣理解對嗎？2．在實施供應商管理庫存時信息技術有什么作用？3．A公司采用什么方法加快獲取信息的速度？4．供應商管理庫存在實施過程中應遵循哪些原則？
1．該公司在生產物流方面存在哪些問題？2．該公司在生產物流系統(tǒng)的設計方面違反了哪些原則？3．公司的綜合車間應該按照什么原則來布置才比較合理？為什么？4．請給公司提示設施布置時要考慮的內容。
1．A公司針對噴墨打印機客戶的當?shù)鼗枨蠖捎玫纳a方式是什么生產方式？請解釋一下這種生產方式。2．A公司為什么采用按庫存制造的模式來運營配送中心，而噴墨打印機的制造用拉動生產？3．為什么A公司的管理層堅持在工廠里最好沒有在制品？4．對于A公司噴墨打印機供應鏈面臨的三個不確定因素，請?zhí)岢鰧Σ咭庖姟?/p>
已知某物流中心有七個作業(yè)區(qū)域物流中心的作業(yè)區(qū)域，關聯(lián)圖如圖4-1所示。請做該物流中心的區(qū)域布局規(guī)劃。
有一配送中心B。分別用12輛汽車（其中4噸車8輛、6噸車4輛）向12個用戶送貨，各點之間的運輸里程（單位：千米）和各用戶的需求量Bj見表4-6。該方案的運輸距離為728千米。現(xiàn)有關業(yè)務人員對該方案進行了分析，認為此方案存在著配送路線不合理、車輛使用效率不高等問題。請你以配送專業(yè)人員的身份，運用節(jié)約法，重新制定配送路線，并計算新方案的運輸公里數(shù)。