進度控制即為工期控制

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

（）的控制目的是保證按任務書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。

結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。