單項選擇題警告框式UIalertview創(chuàng)建的,用于給用戶以警告戒提示,最多有幾個按鈕().

A.1
B.2
C.3
D.4


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題以下哪個不是單例模式的應用案例?()

A.NSFileManager
B.NSNotificationCenter
C.UIAccelerometer
D.UITextFieldDelegate

3.單項選擇題以下哪一種application類型是一種平鋪導航,并且可以構建類似于電子書效果的應用?()

A.Master-Detail application
B.OpenGL game
C.Page-Based application
D.SingleView application

5.單項選擇題項目溝通的作用有以下幾個方面,除了?()

A.溝通是監(jiān)督、控制的基礎
B.溝通是做好協(xié)調、保證良好配合的基礎
C.溝通是促進項目快速收尾的根本
D.溝通是團隊建設的重要手段

最新試題

你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而,你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()

題型:單項選擇題

在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()

題型:單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行:()

題型:單項選擇題

你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術:()

題型:單項選擇題

識別和管理項目風險的責任應由誰承擔?()

題型:單項選擇題

你是美國國旗公司的項目經(jīng)理,公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關鍵要求,增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術?()

題型:單項選擇題

為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應該計算:()

題型:單項選擇題

以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()

題型:單項選擇題

你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活,并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束,你返回了美國。當你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是:()

題型:單項選擇題

假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設都必須被確定為:()

題型:單項選擇題