多項選擇題項目在順利的進行中,為了強調(diào)施工人員按時準備的重要性,我通過電子郵件的方式提醒開發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準備,但是直到開工的時候,我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒有準備好就到了現(xiàn)場。雖然王濤再三說明不會影響進度,我依然心里打鼓,我問王濤:關(guān)于施工準備的事情,你沒有收到我的電子郵件嗎?王濤說:沒有?。『孟駨膩頉]有這回事。問題出現(xiàn)在哪里?()

A.沒有選擇合適的溝通渠道,這事情不應該郵件溝通
B.溝通過程有問題,溝通結(jié)果沒有及時監(jiān)控
C.溝通內(nèi)容沒有明確應該做好哪些準備和時間要求
D.這郵件同時要抄送給你直接領導,以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。


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1.單項選擇題從其純粹意義上講,項目報告是下述哪項的一種方法?()

A.計劃溝通的一種方法。
B.信息分發(fā)的一種方法。
C.績效報告的一種方法。
D.資源管理的一種方法。

2.單項選擇題下列除()以外,其他各項都能夠阻礙一個人的傳遞/接受信息。

A.不熟悉主題內(nèi)容。
B.扣留信息。
C.傲慢專橫。
D.噪音。

3.單項選擇題你在與外部項目利害關(guān)系者一起工作中將使用的主要溝通技能是:().

A.問題解決。
B.談判。
C.團隊建設。
D.公關(guān)。

4.單項選擇題你在與職能經(jīng)理一起工作時將使用的主要溝通技能是:().

A.問題解決。
B.談判。
C.團隊建設。
D.公關(guān)。

5.單項選擇題你在與你的項目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是:().

A.問題解決。
B.談判。
C.團隊建設。
D.公關(guān)。

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范圍核實將:()

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在固定價合同中,費用或利潤是:()

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識別和管理項目風險的責任應由誰承擔?()

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以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()

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為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應該計算:()

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在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備,價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()

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你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征?()

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產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()

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一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()

題型:單項選擇題