企業(yè)的管理手段不同，想要達(dá)到的目的也不同。此種說(shuō)法。（）

從培訓(xùn)與發(fā)展的區(qū)別方面來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)解決的是（）。

人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理在績(jī)效考核中扮演相同的角色。此種說(shuō)法（）。

純粹的崗位薪酬會(huì)對(duì)企業(yè)造成四個(gè)方面的消極影響，其中不包括：（）

關(guān)于績(jī)效反饋的事前溝通，下列表述錯(cuò)誤的是（）。

真正的培訓(xùn)應(yīng)該做到四步，其正確的順序是（）。

排序法的特點(diǎn)不包括（）。

培訓(xùn)是件嚴(yán)肅的事情，不應(yīng)當(dāng)添加娛樂(lè)。此種說(shuō)法（）。

績(jī)效考核的小流程不包括（）。

為了操作方便，企業(yè)在進(jìn)行職位評(píng)估時(shí)可以將知識(shí)簡(jiǎn)化為學(xué)歷。此種說(shuō)法（）。