單項選擇題有一種領(lǐng)導理論,它將領(lǐng)導方式分為四類,即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式,這種領(lǐng)導理論即()。
A、管理方格理論
B、權(quán)變理論
C、管理系統(tǒng)理論
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1.單項選擇題在選聘管理人員的時候,安排被選者擔任某個臨時性的“代理”職務(wù),以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是()的培訓方法。
A、職務(wù)輪換
B、臨時職務(wù)
C、崗位學習
2.單項選擇題以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點,以職位對人員的實際要求為標準,選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的()原則。
A、因事?lián)袢?br />
B、因人擇事
C、量才使用
3.單項選擇題為了充分運用用管理者的專業(yè)知識和技能,有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營,常常采用()部門的方法。
A、按產(chǎn)品劃分
B、按職能劃分
C、按專業(yè)劃分
4.單項選擇題管理者授權(quán)時,必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務(wù)目標及權(quán)責范圍,亦即授權(quán)的()原則。
A、明確責任
B、目標明確
C、權(quán)責對等
5.單項選擇題授權(quán)時應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權(quán)的()原則。
A、因事設(shè)人,視能授權(quán)
B、因人設(shè)職,視能授權(quán)
C、任人唯賢
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制定經(jīng)營計劃需要進行的步驟包括()
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張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮()。
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