A、管理工作是為了實(shí)現(xiàn)組織未來(lái)目標(biāo)的活動(dòng)
B、管理工作的本質(zhì)是協(xié)調(diào)
C、管理工作存在于組織之中
D、管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理
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A、有助于提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量
B、可以發(fā)揮不同員工的專長(zhǎng)
C、有助于降低勞動(dòng)力成本
D、可以提高員工的工作熱情
A、發(fā)言人
B、掛名首腦
C、企業(yè)家
D、資源分配者
A、發(fā)言人
B、掛名首腦
C、企業(yè)家
D、資源分配者
A、技術(shù)技能、人際技能、概念技能都弱
B、技術(shù)技能、人際技能、概念技能都強(qiáng)
C、技術(shù)技能和人際技能強(qiáng),但概念技能弱
D、技術(shù)技能和概念技能強(qiáng)但人際技能弱
A、總結(jié)他們各自在基層工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出建議
B、促進(jìn)他們重新認(rèn)識(shí)管理職能的重點(diǎn)所在
C、幫助他們完成管理角色的轉(zhuǎn)變
D、掌握公司有關(guān)中層管理人員新的獎(jiǎng)懲制度
最新試題
經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是()。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
分析原則要求我們()。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。
發(fā)表意見,只有不同,沒有不對(duì)。
日常管理中,領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心,下列行為要戒備的有()。
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有()。
構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()
管理的唯一權(quán)威是()。