單項(xiàng)選擇題惠普公司(Hewlett一Packard)在90年代初設(shè)有38個(gè)委員會(huì),為了開(kāi)發(fā)一個(gè)高速計(jì)算機(jī)工作站,開(kāi)了無(wú)數(shù)的會(huì)來(lái)討論技術(shù)決策問(wèn)題,以至使開(kāi)發(fā)進(jìn)程延期了一年多。然而當(dāng)新上任的總經(jīng)理將委員會(huì)減少到只有3個(gè)之后,從1991~1992年問(wèn),惠普公司的季度利潤(rùn)增加了49%。從這個(gè)例子中我們可以得出的一個(gè)重要啟示是()

A、委員會(huì)是決策低效的代名詞,應(yīng)該予以取消
B、委員會(huì)的數(shù)量應(yīng)盡量地少
C、委員會(huì)的存在是有必要的,但應(yīng)注意如何有效地發(fā)揮它的作用
D、委員會(huì)的討論不應(yīng)糾纏于技術(shù)細(xì)節(jié)問(wèn)題


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