首次擔任班組長應具有3年及以上相關專業(yè)工作經歷，副班長可放寬至2年。

各級業(yè)務部門應根據每位轉崗人員與擬轉目標崗位的能力差距，以達到目標崗位能力、業(yè)績要求為目標，設計統(tǒng)一的培訓方案。

公司總部負責對省公司轉崗培訓工作進行考核，省公司負責對地市公司（專業(yè)公司）和培訓機構轉崗培訓工作進行考核。

對因工作能力不足或重新上崗人員，培訓重點應以崗位工作所需基本技能、安全規(guī)定和工作紀律等為主。

參加掛職鍛煉、人才幫扶、勞務協(xié)作、人員借用期間表現優(yōu)秀的員工，在職務（職級）晉升、職員評選或崗位競聘時，同等條件下優(yōu)先錄用。

嚴寒季節(jié)仍在異地工作且異地連續(xù)工作6個月以上人員，由派出單位發(fā)放一次性防寒裝備費，從勞動保護費列支。

國家電網公司內部人力資源市場激勵考核管理規(guī)定，根據內部市場中“單位”，進行評價與激勵。

國網公司人力資源部是轉崗培訓的直接管理部門。

近3年績效等級積分累計達到4.5分，有2年及以上班組長、供電所核心崗位工作經歷，在職務（職級）晉升、職員評選或崗位競聘時，同等條件下優(yōu)先錄用。

各級培訓中心（機構）主要配合做好培訓策劃、組織實施、效果評估和培訓結果反饋等工作。