激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)（）這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同。

目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。

設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。

崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同，可相互代替。

在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。

人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長(zhǎng)期激勵(lì)措施，來(lái)部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。

企業(yè)為了提高績(jī)效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。