激勵理論的分類是根據(jù)對（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。

民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。

提升企業(yè)價值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。

以下對崗位評價的表述中，錯誤的是：（）

崗位評價和人員價值評估形式相同，可相互代替。

通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

人力資本價值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。

在新經(jīng)濟(jì)時代，不能創(chuàng)造剩余價值的是（）。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。