激勵理論的分類是根據(jù)對（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。

如果新員工績效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。

經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實(shí)施內(nèi)部控制。

崗位評價(jià)和人員價(jià)值評估形式相同，可相互代替。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵理論可以分為（）幾種類型。

人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。

期權(quán)的激勵性強(qiáng)于它的約束性。