通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強化類型中的（）。

提升企業(yè)價值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。

期權(quán)的激勵性強于它的約束性。

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點的不同，激勵理論可以分為（）幾種類型。

崗位評價和人員價值評估形式相同，可相互代替。

在新經(jīng)濟時代，不能創(chuàng)造剩余價值的是（）。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。

對于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）