崗位評價(jià)和人員價(jià)值評估形式相同，可相互代替。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。

激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。

波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。

以下對崗位評價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）

榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？

根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。

在發(fā)展之初，很多民營企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

為了公平，同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是（）。