談判的根本目標是（）

識別和管理項目風險的責任應(yīng)由誰承擔？（）

以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）

項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）

總歷時（totalduration）是多少？（）

你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）

你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）

進度計劃控制一項重要的目的是（）

項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）