管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的？

（）是不利于解決下屬阻力的。

管理看板的開(kāi)發(fā)步驟是（）。

時(shí)間管理風(fēng)格有（）。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

為化解下屬阻力，管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和（）統(tǒng)一起來(lái)。

確認(rèn)一件事情是否為“急”，標(biāo)準(zhǔn)是（）。

時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”，它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的（）。

下列哪些因素會(huì)影響時(shí)間管理？（）

應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。