A.不要讓業(yè)主和主管參與規(guī)劃過程
B.在開始規(guī)劃之前建立目標(biāo)
C.向職能經(jīng)理提供預(yù)先決定的計劃
D.只考慮短期利益
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.改進的溝通
B.表明所有的項目工作的依賴關(guān)系
C.改進對于成本和工期估算的準(zhǔn)確性
D.確認(rèn)主要的項目交付物
A.CWBS
B.OBS
C.RBS
D.PBS
A.不斷衡量項目狀態(tài)
B.控制產(chǎn)品特性的變更
C.確保高層管理的關(guān)注
D.定義掙值目標(biāo)績效
A.成本百分比加成
B.工時和原材料
C.按照經(jīng)濟價格指數(shù)調(diào)整的實盤固定價
D.固定價實盤目標(biāo)獎勵
A.成本百分比加成
B.工時和原材料
C.固定成本加成
D.固定價實盤目標(biāo)獎勵
最新試題
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）
談判的根本目標(biāo)是（）
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
鏈接管理是（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進行定期的項目審查？（）