A.不斷衡量項(xiàng)目狀態(tài)
B.控制產(chǎn)品特性的變更
C.確保高層管理的關(guān)注
D.定義掙值目標(biāo)績(jī)效
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A.成本百分比加成
B.工時(shí)和原材料
C.按照經(jīng)濟(jì)價(jià)格指數(shù)調(diào)整的實(shí)盤(pán)固定價(jià)
D.固定價(jià)實(shí)盤(pán)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)
A.成本百分比加成
B.工時(shí)和原材料
C.固定成本加成
D.固定價(jià)實(shí)盤(pán)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)
A.所簽合同項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)及其后果很大
B.客戶(hù)很善于處理所簽合同項(xiàng)目的活動(dòng)
C.承包商與項(xiàng)目經(jīng)理都沒(méi)有理解工作任務(wù)的范圍
D.項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過(guò)剩
A.合同管理方式程序
B.探標(biāo)周期
C.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
D.授標(biāo)周期
A.信息被理解了
B.信息沒(méi)被理解
C.信息可能被理解
D.信息不適當(dāng)
最新試題
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶(hù)提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過(guò)程的哪個(gè)工具和技術(shù)來(lái)描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
以下哪個(gè)管理職能在賣(mài)方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
鏈接管理是（）
識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？（）
高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書(shū)最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說(shuō)最好的解決方法是購(gòu)買(mǎi)他們所提供的新設(shè)備，價(jià)錢(qián)比原來(lái)的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問(wèn)題。但他們提醒你，這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的，所以沒(méi)有必要繼續(xù)討論該問(wèn)題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）