薪酬要發(fā)揮應有的作用，薪酬管理應達到以下三個目標是（）。

繼續(xù)教育，包括建立以"三總師"為主的技術、業(yè)務人員繼續(xù)教育體系、采取按系統(tǒng)、分層次、多形式的方法，對具有高中以上學歷的初級以上職稱的管理人員進行繼續(xù)教育。

人力資源計劃只有充分地考慮了內(nèi)、外部環(huán)境的變化，才能適應需要，真正地做到為企業(yè)發(fā)展目標服務。

公平目標是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實施的薪酬制度符合國家、省、自治區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求。

人業(yè)人員的管理一般是動態(tài)管理，下列選項中屬于內(nèi)部流動管理的是（）

企業(yè)人員管理，員工流出管理包括（）。

在近現(xiàn)代人力資源管理理論中，威廉·大內(nèi)把對人的基本假設作了區(qū)分，即X理論和Y理論。

以下情形中，屬于職務工資制特點的有（）。

績效管理的方法包括（）。

薪酬模式類型中職務工資制的特點是比重較大，職務津貼高，在整個工資中職務工資一般在（）以上。