（）成本描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項(xiàng)目有關(guān)，但在任何一個單獨(dú)的項(xiàng)目中都無法跟蹤到的成本。

在采購計劃編制完成時，（）也應(yīng)編制完成。

你正在管理一個合同，負(fù)責(zé)保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）

合同收尾過程涉及（）

用具體的規(guī)格、公差、特征等來說明買方的要求，例如場地要求和電子電氣要求，并帶有工程圖紙的規(guī)范被稱為（）

當(dāng)（）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務(wù)。

對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不太明確的外包項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（）的形式。

適用于購買的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。

你們公司通過投標(biāo)得到了一家家電連鎖企業(yè)的ERP實(shí)施項(xiàng)目，正在高興之余該家家電企業(yè)的CEO因?yàn)橘Y金運(yùn)作違法被刑事拘留，正面臨刑事處罰，該企業(yè)股票被迫停牌，資金流面臨斷流、也面臨法院查封、資金賬戶凍結(jié)等司法處理。而項(xiàng)目預(yù)計要在10天后開始。你們公司總裁認(rèn)識到這個項(xiàng)目面臨風(fēng)險，對你們來說最好協(xié)商（）

在組織準(zhǔn)備進(jìn)行采購時，應(yīng)準(zhǔn)備的采購文件中不包括（）