合同類型選擇與風(fēng)險(xiǎn)的程度（或項(xiàng)目經(jīng)理面對的不確定性）有關(guān)。從買方的預(yù)期來說，低風(fēng)險(xiǎn)情況下理想的合同類型是（）

自制或外購的決定需要考慮（）

在采購計(jì)劃編制完成時(shí)，（）也應(yīng)編制完成。

你在進(jìn)行一項(xiàng)復(fù)雜的采購。必須在簽訂合同前就下述各項(xiàng)內(nèi)容與賣方達(dá)成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價(jià)格。你建議進(jìn)行談判。賣方將派8人參加，你方將派10人。因?yàn)檫@一采購很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過（）來處理。

你正在管理一個(gè)合同，負(fù)責(zé)保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）

你準(zhǔn)備結(jié)束項(xiàng)目的合同，你應(yīng)該評審以下各類文件，除了（）

你在管理一個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是（）工作的一部分。

你正在管理一個(gè)智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目有8個(gè)分包商協(xié)同工作，該項(xiàng)目將要結(jié)束了。除了3家主要分包商外，你還有5個(gè)賣方。有幾家分包商很容易相處，你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來一個(gè)變更申請并要求更多的錢，而其他的分包商從來不這樣。有兩家分包商對你們的某些要求不能滿足，但滿足了其交付日期要求?，F(xiàn)在處于項(xiàng)目的收尾階段，你應(yīng)該（）

用具體的規(guī)格、公差、特征等來說明買方的要求，例如場地要求和電子電氣要求，并帶有工程圖紙的規(guī)范被稱為（）

與潛在的賣方會面以確保他們對項(xiàng)目的采購有清楚地理解，這個(gè)會議叫（）