對(duì)正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）

你在為你們單位的新項(xiàng)目工作，公司現(xiàn)有的職員能滿(mǎn)足項(xiàng)目的一部分要求；但是項(xiàng)目的其他方面對(duì)公司來(lái)說(shuō)是新的。你知道一些賣(mài)方專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品，他們可能能滿(mǎn)足你的很多需要。你將制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是（）

你正在管理一個(gè)合同，負(fù)責(zé)保證賣(mài)方的績(jī)效滿(mǎn)足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）

買(mǎi)方與賣(mài)方已談好了一個(gè)成本加激勵(lì)的合同。合同的標(biāo)的成本是30萬(wàn)元，目標(biāo)費(fèi)用是4萬(wàn)元，各方分別承包80%和20%，最大費(fèi)用是6萬(wàn)元，最小費(fèi)用是1萬(wàn)元。如果賣(mài)方實(shí)際的成本是38萬(wàn)元，買(mǎi)方將支付（）

在選擇供方的過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)所有的報(bào)價(jià)都遠(yuǎn)低于應(yīng)有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低報(bào)價(jià)原因。

在選擇合格的賣(mài)方（供方）時(shí)，有一個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。如果根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)每一項(xiàng)的重要性賦予該項(xiàng)一個(gè)系數(shù)，這樣的評(píng)估系統(tǒng)是一個(gè)（）

你正在管理一個(gè)智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目有8個(gè)分包商協(xié)同工作，該項(xiàng)目將要結(jié)束了。除了3家主要分包商外，你還有5個(gè)賣(mài)方。有幾家分包商很容易相處，你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來(lái)一個(gè)變更申請(qǐng)并要求更多的錢(qián)，而其他的分包商從來(lái)不這樣。有兩家分包商對(duì)你們的某些要求不能滿(mǎn)足，但滿(mǎn)足了其交付日期要求?，F(xiàn)在處于項(xiàng)目的收尾階段，你應(yīng)該（）

你作為一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行自制/外購(gòu)分析后決定把網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒(méi)有一個(gè)合格賣(mài)方清單供你進(jìn)行采購(gòu)。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)須要獲得一個(gè)合格賣(mài)方清單。一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)（）對(duì)于收集相關(guān)信息不是特別有效。

你作為項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃把計(jì)費(fèi)子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個(gè)以上同類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。這是一個(gè)（）的例子？

自制或外購(gòu)的決定需要考慮（）