合同類型選擇與風(fēng)險(xiǎn)的程度（或項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的不確定性）有關(guān)。從買方的預(yù)期來(lái)說(shuō)，低風(fēng)險(xiǎn)情況下理想的合同類型是（）

你正在管理一個(gè)合同，負(fù)責(zé)保證賣方的績(jī)效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）

你作為項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃把計(jì)費(fèi)子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個(gè)以上同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。這是一個(gè)（）的例子？

在選擇合格的賣方（供方）時(shí)，有一個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。如果根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)每一項(xiàng)的重要性賦予該項(xiàng)一個(gè)系數(shù)，這樣的評(píng)估系統(tǒng)是一個(gè)（）

你正在管理一個(gè)大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正計(jì)劃把數(shù)據(jù)庫(kù)子系統(tǒng)外包出去，在采購(gòu)文件（外包文件）中，你要求潛在的賣方至少完成過(guò)3個(gè)以上類似項(xiàng)目。這是一個(gè)（）的例子。

買方與賣方已談好了一個(gè)成本加激勵(lì)的合同。合同的標(biāo)的成本是30萬(wàn)元，目標(biāo)費(fèi)用是4萬(wàn)元，各方分別承包80%和20%，最大費(fèi)用是6萬(wàn)元，最小費(fèi)用是1萬(wàn)元。如果賣方實(shí)際的成本是38萬(wàn)元，買方將支付（）

在進(jìn)行自制/外購(gòu)分析并評(píng)審其結(jié)果后，你們公司決定與某軟件公司簽署一個(gè)醫(yī)院HIS數(shù)據(jù)集中的合同。因?yàn)槟銈児緞傞_(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目管理，不知道合同需要的服務(wù)范圍。在這種情況下，簽訂一個(gè)（）最合適？

你在管理一個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績(jī)效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請(qǐng)求。你檢查了這一請(qǐng)求后決定修改合同。所有這些活動(dòng)都是（）工作的一部分。

你在為你們單位的新項(xiàng)目工作，公司現(xiàn)有的職員能滿足項(xiàng)目的一部分要求；但是項(xiàng)目的其他方面對(duì)公司來(lái)說(shuō)是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多需要。你將制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是（）

你們公司通過(guò)投標(biāo)得到了一家家電連鎖企業(yè)的ERP實(shí)施項(xiàng)目，正在高興之余該家家電企業(yè)的CEO因?yàn)橘Y金運(yùn)作違法被刑事拘留，正面臨刑事處罰，該企業(yè)股票被迫停牌，資金流面臨斷流、也面臨法院查封、資金賬戶凍結(jié)等司法處理。而項(xiàng)目預(yù)計(jì)要在10天后開(kāi)始。你們公司總裁認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)你們來(lái)說(shuō)最好協(xié)商（）