A.建立一個獨立的評估
B.為你的工作報告準備需要材料
C.建立一個加權(quán)系統(tǒng)
D.建立一個篩選系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建議中
B.工作報告中
C.合同條款和條件中
D.采購審計報告中
A.總價合同
B.固定價值加激勵的合同
C.成本加一個成本百分數(shù)的合同
D.工時和材料單價合同
A.進行自制/外購分析
B.進行市場調(diào)查
C.通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書（RFP）向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項目外包出去
D.評審你的采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書
A.合同收尾有關(guān)文件
B.采購審計
C.發(fā)票和付款記錄
D.賣方績效報告
A.廣告
B.網(wǎng)絡(luò)
C.貿(mào)易分類廣告
D.相關(guān)的當?shù)厣鐖F
最新試題
你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是（）工作的一部分。
合同類型選擇與風險的程度（或項目經(jīng)理面對的不確定性）有關(guān)。從買方的預(yù)期來說，低風險情況下理想的合同類型是（）
在進行自制/外購分析并評審其結(jié)果后，你們公司決定與某軟件公司簽署一個醫(yī)院HIS數(shù)據(jù)集中的合同。因為你們公司剛開始實行項目管理，不知道合同需要的服務(wù)范圍。在這種情況下，簽訂一個（）最合適？
你正在管理一個大型系統(tǒng)集成項目，正計劃把數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)外包出去，在采購文件（外包文件）中，你要求潛在的賣方至少完成過3個以上類似項目。這是一個（）的例子。
你作為一個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理在進行自制/外購分析后決定把網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個合格賣方清單供你進行采購。因此項目團隊須要獲得一個合格賣方清單。一般來說項目團隊會發(fā)現(xiàn)（）對于收集相關(guān)信息不是特別有效。
在組織準備進行采購時，應(yīng)準備的采購文件中不包括（）
用具體的規(guī)格、公差、特征等來說明買方的要求，例如場地要求和電子電氣要求，并帶有工程圖紙的規(guī)范被稱為（）
對正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）
當（）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務(wù)。
適用于購買的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。