你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款以及管理與供應方的關(guān)系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是（）工作的一部分。

（）成本描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項目有關(guān)，但在任何一個單獨的項目中都無法跟蹤到的成本。

在進行自制/外購分析并評審其結(jié)果后，你們公司決定與某軟件公司簽署一個醫(yī)院HIS數(shù)據(jù)集中的合同。因為你們公司剛開始實行項目管理，不知道合同需要的服務范圍。在這種情況下，簽訂一個（）最合適？

在選擇合格的賣方（供方）時，有一個評估標準。如果根據(jù)評估標準每一項的重要性賦予該項一個系數(shù)，這樣的評估系統(tǒng)是一個（）

你準備結(jié)束項目的合同，你應該評審以下各類文件，除了（）

在采購計劃編制完成時，（）也應編制完成。

當（）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務。

合同類型選擇與風險的程度（或項目經(jīng)理面對的不確定性）有關(guān)。從買方的預期來說，低風險情況下理想的合同類型是（）

你正在管理一個大型系統(tǒng)集成項目，正計劃把數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)外包出去，在采購文件（外包文件）中，你要求潛在的賣方至少完成過3個以上類似項目。這是一個（）的例子。

對正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）