你作為項目經理，正在為西南某地方電信公司的一個遠程機房監(jiān)控項目工作，該項目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的項目不得不推遲，而甲方對此也表示理解并積極協(xié)商與配合。這是因為你在簽訂合同時，寫上了（）條款。

你準備結束項目的合同，你應該評審以下各類文件，除了（）

你作為一個信息系統(tǒng)項目的項目經理在進行自制/外購分析后決定把網絡子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個合格賣方清單供你進行采購。因此項目團隊須要獲得一個合格賣方清單。一般來說項目團隊會發(fā)現(xiàn)（）對于收集相關信息不是特別有效。

對于工作規(guī)模或產品界定不太明確的外包項目，一般應采用（）的形式。

在采購計劃編制完成時，（）也應編制完成。

你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款以及管理與供應方的關系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是（）工作的一部分。

對正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）

當（）時，組織通常會外購產品或服務。

用具體的規(guī)格、公差、特征等來說明買方的要求，例如場地要求和電子電氣要求，并帶有工程圖紙的規(guī)范被稱為（）

對承建方來說，固定總價合同適用于（）的項目。