你作為項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃把計(jì)費(fèi)子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個(gè)以上同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。這是一個(gè)（）的例子？

在組織準(zhǔn)備進(jìn)行采購時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備的采購文件中不包括（）

與潛在的賣方會面以確保他們對項(xiàng)目的采購有清楚地理解，這個(gè)會議叫（）

你作為一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行自制/外購分析后決定把網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個(gè)合格賣方清單供你進(jìn)行采購。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)須要獲得一個(gè)合格賣方清單。一般來說項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會發(fā)現(xiàn)（）對于收集相關(guān)信息不是特別有效。

在選擇供方的過程中，你發(fā)現(xiàn)所有的報(bào)價(jià)都遠(yuǎn)低于應(yīng)有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低報(bào)價(jià)原因。

當(dāng)（）時(shí)，組織通常會外購產(chǎn)品或服務(wù)。

你在進(jìn)行一項(xiàng)復(fù)雜的采購。必須在簽訂合同前就下述各項(xiàng)內(nèi)容與賣方達(dá)成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價(jià)格。你建議進(jìn)行談判。賣方將派8人參加，你方將派10人。因?yàn)檫@一采購很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過（）來處理。

適用于購買的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。

在選擇合格的賣方（供方）時(shí)，有一個(gè)評估標(biāo)準(zhǔn)。如果根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)每一項(xiàng)的重要性賦予該項(xiàng)一個(gè)系數(shù)，這樣的評估系統(tǒng)是一個(gè)（）

對正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）