對(duì)正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）

你正在管理一個(gè)合同，負(fù)責(zé)保證賣(mài)方的績(jī)效滿(mǎn)足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）

（）成本描述了合同中那些與兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目有關(guān)，但在任何一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目中都無(wú)法跟蹤到的成本。

你正在管理一個(gè)智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目有8個(gè)分包商協(xié)同工作，該項(xiàng)目將要結(jié)束了。除了3家主要分包商外，你還有5個(gè)賣(mài)方。有幾家分包商很容易相處，你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來(lái)一個(gè)變更申請(qǐng)并要求更多的錢(qián)，而其他的分包商從來(lái)不這樣。有兩家分包商對(duì)你們的某些要求不能滿(mǎn)足，但滿(mǎn)足了其交付日期要求?，F(xiàn)在處于項(xiàng)目的收尾階段，你應(yīng)該（）

在采購(gòu)計(jì)劃編制完成時(shí)，（）也應(yīng)編制完成。

你在進(jìn)行一項(xiàng)復(fù)雜的采購(gòu)。必須在簽訂合同前就下述各項(xiàng)內(nèi)容與賣(mài)方達(dá)成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價(jià)格。你建議進(jìn)行談判。賣(mài)方將派8人參加，你方將派10人。因?yàn)檫@一采購(gòu)很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過(guò)（）來(lái)處理。

在組織準(zhǔn)備進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備的采購(gòu)文件中不包括（）

在選擇供方的過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)所有的報(bào)價(jià)都遠(yuǎn)低于應(yīng)有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低報(bào)價(jià)原因。

用具體的規(guī)格、公差、特征等來(lái)說(shuō)明買(mǎi)方的要求，例如場(chǎng)地要求和電子電氣要求，并帶有工程圖紙的規(guī)范被稱(chēng)為（）

你作為一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行自制/外購(gòu)分析后決定把網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒(méi)有一個(gè)合格賣(mài)方清單供你進(jìn)行采購(gòu)。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)須要獲得一個(gè)合格賣(mài)方清單。一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)（）對(duì)于收集相關(guān)信息不是特別有效。