合同收尾過程涉及（）

你正在管理一個大型系統(tǒng)集成項目，正計劃把數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)外包出去，在采購文件（外包文件）中，你要求潛在的賣方至少完成過3個以上類似項目。這是一個（）的例子。

（）成本描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項目有關，但在任何一個單獨的項目中都無法跟蹤到的成本。

對正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）

當（）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務。

適用于購買的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。

在選擇供方的過程中，你發(fā)現(xiàn)所有的報價都遠低于應有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低報價原因。

在選擇合格的賣方（供方）時，有一個評估標準。如果根據(jù)評估標準每一項的重要性賦予該項一個系數(shù)，這樣的評估系統(tǒng)是一個（）

合同類型選擇與風險的程度（或項目經(jīng)理面對的不確定性）有關。從買方的預期來說，低風險情況下理想的合同類型是（）

你正在管理一個智能交通管理系統(tǒng)項目，該項目有8個分包商協(xié)同工作，該項目將要結束了。除了3家主要分包商外，你還有5個賣方。有幾家分包商很容易相處，你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來一個變更申請并要求更多的錢，而其他的分包商從來不這樣。有兩家分包商對你們的某些要求不能滿足，但滿足了其交付日期要求?，F(xiàn)在處于項目的收尾階段，你應該（）