當(dāng)（）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務(wù)。

你作為項目經(jīng)理，正在為西南某地方電信公司的一個遠(yuǎn)程機(jī)房監(jiān)控項目工作，該項目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的項目不得不推遲，而甲方對此也表示理解并積極協(xié)商與配合。這是因為你在簽訂合同時，寫上了（）條款。

（）成本描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項目有關(guān)，但在任何一個單獨的項目中都無法跟蹤到的成本。

在進(jìn)行自制/外購分析并評審其結(jié)果后，你們公司決定與某軟件公司簽署一個醫(yī)院HIS數(shù)據(jù)集中的合同。因為你們公司剛開始實行項目管理，不知道合同需要的服務(wù)范圍。在這種情況下，簽訂一個（）最合適？

合同收尾過程涉及（）

對正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）

與潛在的賣方會面以確保他們對項目的采購有清楚地理解，這個會議叫（）

對承建方來說，固定總價合同適用于（）的項目。

你作為一個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理在進(jìn)行自制/外購分析后決定把網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個合格賣方清單供你進(jìn)行采購。因此項目團(tuán)隊須要獲得一個合格賣方清單。一般來說項目團(tuán)隊會發(fā)現(xiàn)（）對于收集相關(guān)信息不是特別有效。

你準(zhǔn)備結(jié)束項目的合同，你應(yīng)該評審以下各類文件，除了（）