閱讀下列說明,回答問題l至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。說明:去年底某大型企業(yè)集團的財務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),員工手機通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進行的,而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費,這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用,對集團的發(fā)展意義相當大。財務(wù)處將這個分析報告給了集團的總經(jīng)理,總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團信息中心主任李某,責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務(wù)處的建議。李某找到了集團局域網(wǎng)的原集成商A公司,反映了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進,與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研,選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進的新技術(shù)"無線通"手機通信系統(tǒng),也了解到有一家山寨機廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機。這種手機能自動識別"無線通"、"移動"和"聯(lián)通",其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗,發(fā)現(xiàn)通話效果很好,因為是構(gòu)建在集團現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上,除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外,內(nèi)部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后,也紛紛要求接入"無線通",于是章某準備放號并準備收取這些單位適當?shù)脑捹M。但等到"無線通"在集團內(nèi)部推廣時,發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出,更麻煩的是當?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下,欲罷不能。
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面,可能采取的措施。您可能感興趣的試卷
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對以下四幅圖表,分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況,針對每幅圖表所反映的問題,可采取哪些調(diào)整措施?
請為案例中的每項工作職責指派一個你認為最合適的負責角色。(在答題紙相應(yīng)的單元格中畫"√",每一列最多只能有一個單元格畫"√",多畫、錯畫"√"不得分)
針對上述情況,請分析問題產(chǎn)生的可能原因。
張工應(yīng)該如何實施項目的質(zhì)量保證?項目的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證有哪些區(qū)別與聯(lián)系?
客戶對項目的質(zhì)量沒有信心的可能原因是什么?
請用300字以內(nèi)的文字,說明上述情況可能會導(dǎo)致什么樣的后果?
如果在當年3月18日績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期;如果在當年3月18日績效評估后,未進行原因分析和采取相關(guān)措施,仍按目前狀態(tài)開展工作,請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期。
請結(jié)合案例,分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題?
配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。()
動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。()