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張工應(yīng)該如何實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量保證?項(xiàng)目的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證有哪些區(qū)別與聯(lián)系?
請用300字以內(nèi)的文字,說明配置管理中完整的變更處置流程。
請說明強(qiáng)某可以采用哪些方法來跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度,以確保項(xiàng)目能夠按期交付(300字以內(nèi))。
針對本案例,項(xiàng)目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)?如何運(yùn)用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項(xiàng)目?
請說明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來估算項(xiàng)目的工期(300字以內(nèi))?
簡要敘述如果項(xiàng)目經(jīng)理希望繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)目,應(yīng)如何進(jìn)行?
針對上述情況,你認(rèn)為除了項(xiàng)目例會(huì)之外,老張還可以采取哪些措施來促進(jìn)有效溝通。
請為案例中的每項(xiàng)工作職責(zé)指派一個(gè)你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。(在答題紙相應(yīng)的單元格中畫"√",每一列最多只能有一個(gè)單元格畫"√",多畫、錯(cuò)畫"√"不得分)
請用150字以內(nèi)的文字,說明上述情況中存在著哪些問題?
如果在當(dāng)年3月18日績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期;如果在當(dāng)年3月18日績效評估后,未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施,仍按目前狀態(tài)開展工作,請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期。