問(wèn)答題

閱讀下面關(guān)于項(xiàng)目管理問(wèn)題的敘述,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。說(shuō)明:某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人,業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開(kāi)發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。經(jīng)過(guò)近半年的醞釀后,在今年一月份,公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合同中規(guī)定,6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽定后,銷售部將此合同移交給了軟件開(kāi)發(fā)部,進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理小丁做過(guò)5年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作,但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作,此外項(xiàng)目組還有2名有1年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員,1名測(cè)試人員,2名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項(xiàng)目組的成員均全程參加項(xiàng)目。在承擔(dān)項(xiàng)目之后,小丁組織大家制訂了項(xiàng)目的WBS,并依照以往的經(jīng)歷制訂了本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,簡(jiǎn)單描述如下:
1.應(yīng)用子系統(tǒng)(1)1月5日~2月5日需求分析
(2)2月6日~3月26日系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)
(3)3月27日~5月10日編碼
(4)5月11日~5月30日系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試
2.綜合布線2月20日~4月20日完成調(diào)研和布線
3.網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)4月21日~5月21日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)
4.系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗(yàn)收
(1)6月1日~6月20日試運(yùn)行
(2)6月28日系統(tǒng)驗(yàn)收春節(jié)后,在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開(kāi)始,由此推測(cè)3月26日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

請(qǐng)用150字以內(nèi)的文字,分析問(wèn)題發(fā)生的可能原因。

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4.問(wèn)答題閱讀下面說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說(shuō)明】某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段,建設(shè)方和承建方鑒于以前有過(guò)合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對(duì)方的意圖,因此簽訂的合同只簡(jiǎn)單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工時(shí)間。在實(shí)施過(guò)程中,建設(shè)方提出一些新需求,對(duì)原有需求也做了一定的更改。承建方項(xiàng)目組經(jīng)評(píng)估認(rèn)為新需求可能會(huì)導(dǎo)致工期延遲和項(xiàng)目成本大幅增加,因此拒絕了建設(shè)方的要求,并讓此項(xiàng)目的銷售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時(shí),建設(shè)方對(duì)此非常不滿意,認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。在初步驗(yàn)收時(shí),建設(shè)方提出了很多問(wèn)題,甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出,雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒(méi)有在驗(yàn)收清單上簽字,最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤,而建設(shè)方以未按時(shí)交工為由,要求承建方進(jìn)行賠償。將以下空白處填寫的恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容,寫入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。為了使項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收,請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)該如何處理。
5.填空題閱讀下面說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?!菊f(shuō)明】某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段,建設(shè)方和承建方鑒于以前有過(guò)合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對(duì)方的意圖,因此簽訂的合同只簡(jiǎn)單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工時(shí)間。在實(shí)施過(guò)程中,建設(shè)方提出一些新需求,對(duì)原有需求也做了一定的更改。承建方項(xiàng)目組經(jīng)評(píng)估認(rèn)為新需求可能會(huì)導(dǎo)致工期延遲和項(xiàng)目成本大幅增加,因此拒絕了建設(shè)方的要求,并讓此項(xiàng)目的銷售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時(shí),建設(shè)方對(duì)此非常不滿意,認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。在初步驗(yàn)收時(shí),建設(shè)方提出了很多問(wèn)題,甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出,雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒(méi)有在驗(yàn)收清單上簽字,最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤,而建設(shè)方以未按時(shí)交工為由,要求承建方進(jìn)行賠償。將以下空白處填寫的恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容,寫入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。變更合同價(jià)款應(yīng)按下列方法進(jìn)行:首先確定(),然后確定變更合同價(jià)款。若合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價(jià)格,則按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。若合同中只有類似于項(xiàng)目的變更價(jià)格,則可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。若合同中沒(méi)有適用或類似項(xiàng)目變更的價(jià)格,則由()提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)()確認(rèn)后執(zhí)行。

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配置項(xiàng)審計(jì)包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)。()

題型:判斷題

請(qǐng)為案例中的每項(xiàng)工作職責(zé)指派一個(gè)你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。(在答題紙相應(yīng)的單元格中畫"√",每一列最多只能有一個(gè)單元格畫"√",多畫、錯(cuò)畫"√"不得分)

題型:?jiǎn)柎痤}

請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字,說(shuō)明配置管理中完整的變更處置流程。

題型:?jiǎn)柎痤}

針對(duì)上述情況,你認(rèn)為除了項(xiàng)目例會(huì)之外,老張還可以采取哪些措施來(lái)促進(jìn)有效溝通。

題型:?jiǎn)柎痤}

如果在當(dāng)年3月18日績(jī)效評(píng)估后,找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正,請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下的ETC、EAC和完工日期;如果在當(dāng)年3月18日績(jī)效評(píng)估后,未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施,仍按目前狀態(tài)開(kāi)展工作,請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下的ETC、EAC和完工日期。

題型:?jiǎn)柎痤}

請(qǐng)計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差(SV)、成本績(jī)效指數(shù)(CPI)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)。

題型:?jiǎn)柎痤}

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題型:判斷題

請(qǐng)用150字以內(nèi)的文字,說(shuō)明上述情況中存在著哪些問(wèn)題?

題型:?jiǎn)柎痤}

對(duì)以下四幅圖表,分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況,針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題,可采取哪些調(diào)整措施?

題型:?jiǎn)柎痤}

張工應(yīng)該如何實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量保證?項(xiàng)目的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證有哪些區(qū)別與聯(lián)系?

題型:?jiǎn)柎痤}