企業(yè)物流部門(mén)協(xié)調(diào)職能的正確表述是：（）。

即時(shí)制管理是即時(shí)生產(chǎn)和即時(shí)物流的整合體。即時(shí)化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時(shí)采購(gòu)與零庫(kù)存（）

在運(yùn)輸路徑規(guī)劃問(wèn)題中，盡管路線選擇問(wèn)題的種類(lèi)繁多，但可以歸納為幾個(gè)基本類(lèi)型，分別是：起訖點(diǎn)不同的單一路徑規(guī)劃和（）。

企業(yè)戰(zhàn)略分析的環(huán)境因素分析包括：（）。

在物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的金字塔結(jié)構(gòu)中的第二層：物流系統(tǒng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層是由兩個(gè)組成部分，它們是物流渠道和（）

（）是企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略方案的基本類(lèi)型。

標(biāo)新立異戰(zhàn)略所能獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為：（）。

物流戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃是涉及企業(yè)本質(zhì)的基本問(wèn)題，它決定了企業(yè)物流的總目標(biāo)和總方針（）

培養(yǎng)物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)從下列方面著手：（）。

企業(yè)物流戰(zhàn)略方案常通過(guò)（）得以實(shí)施。