A.資源配置及激勵機(jī)制
B.新目標(biāo)設(shè)定
C.目標(biāo)的設(shè)定和分解
D.執(zhí)行、評估與調(diào)整
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A.增加管理部門的職級,組織的各種事務(wù)需逐級上報(bào)
B.一些必須的程序,辦事人員要一次性交代清楚
C.管理部門不要為管理而管理成為“生事”部門,不斷地制造越來越復(fù)雜的表格
D.盡量扁平化,減少中間環(huán)節(jié)
A.確定使命和愿望的結(jié)果
B.報(bào)告和信息利用
C.加強(qiáng)績效與結(jié)果法的實(shí)施
D.測定績效
A.體現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)
B.體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求
C.體現(xiàn)個(gè)人的意愿
D.體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決
A.為了長遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí),要做好補(bǔ)償機(jī)制
B.為了近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以放棄長遠(yuǎn)目標(biāo)
C.將長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾,接受監(jiān)
D.強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位
A.職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格
B.職稱=職業(yè)
C.職位=職業(yè)
D.職業(yè)=專業(yè)
最新試題
減少不必要的協(xié)調(diào)需要:()。
激勵,作為調(diào)動員工積極性的一種手段,具有如下主要功能:()。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和()。
相對于時(shí)間而言,睡眠最重要的是質(zhì)量——()時(shí)間。
()是造成時(shí)間浪費(fèi)的重要因素。
()是時(shí)間管理重要工具之一。
要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時(shí)間實(shí)在做業(yè)務(wù),而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。
不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價(jià)值觀等談時(shí)間。
組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作,就必須遵循績效考核()的基本原則。
時(shí)間管理是指通過既定目標(biāo)和運(yùn)用一定的()實(shí)現(xiàn)對時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的事先規(guī)劃。