虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。