供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

縱向一體化缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

過量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。