A.收集工程進度實際值
B.進行進度目標的調(diào)整
C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值
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A.項目技術(shù)負責人
B.企業(yè)生產(chǎn)負責人
C.企業(yè)技術(shù)負責人
D.項目經(jīng)理
A.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖。
B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的。
C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的。
D.施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責任。
A.設(shè)計競賽
B.設(shè)計招標
C.直接委托
D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合
A.項目構(gòu)造
B.項目功能
C.項目結(jié)構(gòu)
D.項目價值
A.設(shè)計單位
B.建設(shè)單位
C.項目管理咨詢企業(yè)
D.房地產(chǎn)公司
最新試題
下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對中型及以上或?qū)I(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（）批準后執(zhí)行。
如下圖所示的組織工具是（）。
建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。
關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）。
下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括（）。
對于建設(shè)工程項目業(yè)主而言，工廠建成可以投入生產(chǎn)指的是項目的（）。
供貨方項目管理的主要任務(wù)不包括（）。
運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是（）。